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法狮龙吊顶全案

发布时间:2020-03-02 17:05:51人气:

2014年10月21日-至今,七年时间战略合作,企业一直保持高度的满意度,七年的时间在企业运营管理管理、品牌策划、年会策划、全国大型终端营销活动、托管省、样板店、商学院、实战专项培训等都给予服务;服务超过过80%的经销商,服务过95%以上营销团队人员;客户满意度始终在95%以上;服务期间法狮龙每年连续超过两位数的增长。

几乎所有的销售管理者都知道自己的工作任务是管理团队,甚至都知道自己最大的价值在于带领团队完成上级下达的指标。但是几乎没有一个销售管理者能够轻松完成这个任务。俗话说“指标年年涨,费用年年降!”作为一家企业,要快速增长业绩,占领市场份额,企业的哪个板块起到最重要的作用?产品研发?招商部门?运营管理?市场营销?企业培训?终端帮扶?还是其他?其实针对不同体量的企业,答案可能不一样。

针对处于上升期的企业,运营管理板块绝对是重中之重。试想一家企业在招商到了一定程度,经销商数量到达一定数量,把公司最大精力放在扩充招商已经很难为企业增加更多的业绩。与之相反,越来越大的经销商数量,却加重了运营管理的任务。做不好运营管理,经销商业绩不上去,公司产品服务没法传达到最终的客户群体,企业最终进入发展瓶颈期。

突破口在哪?答案很简单,必须搭建优秀的管理团队,以点到面帮扶经销商做好自身业绩,进一步来说是提高经销商存活率。经销商有更多的盈利,才能促进更多投资人了解并进入体系,盘活前端招商。而更多产品覆盖到市场,一方面可以以企业本身的产品与服务塑造品牌口碑。另一方面有了更多的用户样本,通过用户反馈,数据驱动运营,才能更多了解到我们的用户群体需要什么样的产品以及服务,找到企业发展方向。

除此之外,一份有效的市场营销活动方案,对一个区域市场的营销战将可谓说是决定市场生死命脉的关键组成部分之一。那么,如何才能设计出一份有效的市场营销活动方案呢?有效的市场营销活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这需要把握那些问题与技巧?在什么样的情况下需要做品牌营销活动?大型品牌营销活动策划技巧、要注意的问题有什么?策划的程序、方法是怎样的?很多人每天都在想着如何提升市场或店面业绩,但始终没见好的效果。要想提升市场或门店的业绩,要找到影响市场或门店业绩变化的原因和问题所在,对症下药将这些问题解决,业绩必将得到提升。


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法狮龙总部沈董对广州齐智公司的评价


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